9 ключевых элементов структуры организации бизнеса [с иллюстрациями]

Каждая успешная компания, отдел или команда имеет хорошо организованную структуру. Такая структура адаптирована под цели компании, отдела или команды и помогает сотрудникам понять их роль в общей картине. Это фундаментальные элементы вашего бизнеса.

Недавно я впервые нарисовал организационную схему своей компании, и был горд увидеть структуру перед собой. Помимо моего удовлетворения, организационная структура помогла команде лучше понять свою позицию в компании, в какой команде они работают, даже если они не всегда работают вместе, и какую важную роль каждый человек играет.

Без правильной структуры бизнес может быть неэффективным или даже рухнуть. Новые владельцы бизнеса или компании, которые быстро растут, могут не знать, какая организационная структура им подходит и почему.

Как же выбрать подходящую организационную структуру для вашей компании, отдела или команды? Прежде чем ответить на этот вопрос, необходимо понять, как строится организационная структура.

Девять ключевых компонентов организации

1. Цепочка командования: Это базовый элемент структуры, представляющий собой непрерывную линию власти от верхушки организации (например, генерального директора) до самого низа.

2. Размах контроля: Отражает количество подчиненных, которых один начальник может эффективно управлять. Чем больше подчиненных, тем шире размах контроля.

3. Централизация и децентрализация: Определяет, кто принимает решения в организации. Если власть сосредоточена в одном месте, структура централизована, в противном случае — децентрализована.

4. Специализация: Также известна как разделение труда. Это степень, до которой задачи в организации разбиты и разделены между отдельными должностями.

5. Формализация: Определяет, насколько работа в организации структурирована правилами и процедурами.

6. Департаментализация: Это процесс группировки задач для координации общих действий.

7. Функциональная структура: Компании делятся на отделы, такие как продажи, маркетинг, финансы, HR.

8. Дивизионная структура: Организует команды по продуктам, рынкам или географическим регионам, что позволяет каждой дивизии работать независимо.

9. Матричная структура: Комбинирует функциональные и дивизионные структуры, что способствует сотрудничеству и гибкости.

Правильная организационная структура для вас

Сейчас мой бизнес, вероятно, использует централизованную структуру, что подходит для небольших операций, но все решения возвращаются к центральной точке. Исследуя различные типы структур, я вижу, куда хочу направить свой бизнес и к чему стремлюсь.

Важно учитывать не только размер компании, но и такие факторы, как культура компании, продукт/услуга, индустрия, предполагаемый рост и многое другое при выборе правильной структуры.

Источник: HubSpot