Важность осведомленности сотрудников в предотвращении атак на цепочку поставок

С ростом зависимости бизнеса от сложной сети поставщиков — в среднем 11 сторонних провайдеров — увеличивается и потенциальная угроза со стороны киберпреступников. Взаимозависимость означает, что даже самые надежные внутренние меры кибербезопасности могут быть легко обойдены, если один из поставщиков подвергнется компрометации.

Недавний анализ показал, что 98% организаций сотрудничают с компаниями, которые уже подвергались кибератакам.

Атаки на цепочку поставок используют уязвимости в сети поставщиков и партнеров организации, создавая значительный риск даже для предприятий с сильной защитой.

Обсудим, как повышение осведомленности сотрудников может усилить ваши усилия по управлению рисками третьих лиц (TPRM) и защитить конфиденциальные данные. 

Понимание атак на цепочку поставок

Атаки на цепочку поставок предполагают компрометацию менее защищенных компонентов цепочки поставок для того, чтобы проникнуть в основную цель. В других случаях, организации могут страдать от непреднамеренного ущерба, если их поставщики прекращают деятельность или производство. Эти атаки могут принимать различные формы, затрагивая программное обеспечение или услуги, взаимосвязанные устройства и сети, а также людей.

1. Воздействие на программное обеспечение или услуги: Примеры, когда злоумышленники вставляют вредоносный код в доверенные обновления программного обеспечения, демонстрируют серьезное влияние атак на цепочку поставок. В таких случаях злоумышленники компрометируют широко используемые программные платформы, распространяют вредоносное ПО через обычные обновления и поражают тысячи предприятий в различных отраслях.

2. Воздействие на взаимосвязанные устройства и сети: Компрометация взаимосвязанных устройств и сетей между клиентами и поставщиками может предоставить злоумышленникам путь к критическим системам. Это включает в себя нацеливание на IoT-устройства, сетевое оборудование и другие взаимосвязанные инфраструктуры.

3. Использование человеческого фактора: Атаки социального инжиниринга, такие как компрометация деловой переписки (BEC) и внутренние угрозы, используют человеческие уязвимости для доступа к конфиденциальной информации или системам. Эти атаки часто включают в себя обман сотрудников с целью получения учетных данных или других критически важных данных.

Защита кибербезопасности через осведомленность сотрудников

Сотрудники находятся на передовой линии в выявлении и предотвращении атак на цепочку поставок. Продвинутое обучение повышает их знания и навыки для распознавания и сообщения о потенциальных угрозах, снижая вероятность успешных нарушений.

Злоумышленники могут отправлять фишинговые письма или использовать тактики социального инжиниринга для компрометации сотрудников третьих сторон. Как только они получают доступ к сети или учетным данным третьей стороны, они могут использовать этот доступ для проникновения в системы целевой организации.

Небезопасное поведение в интернете, на которое следует обратить внимание

Сотрудники и сторонние поставщики могут непреднамеренно вводить уязвимости через небезопасное поведение. Признание и устранение этого поведения критически важно. Вот некоторые примеры:

1. Передача конфиденциальной информации: Проверка личности запрашивающего через официальные каналы перед передачей конфиденциальной информации снижает риск утечек данных и несанкционированного доступа.

2. Использование незащищенных каналов связи: Пропаганда использования защищенных и проверенных методов связи, особенно при передаче конфиденциальной информации, помогает предотвратить перехвачу злоумышленниками.

3. Попадание в ловушки социального инжиниринга: Атаки социального инжиниринга, такие как компрометация деловой переписки (BEC), используют человеческую психологию для получения доступа к конфиденциальной информации.

Стратегии продвинутого обучения по повышению осведомленности

Для построения надежной защиты от атак на цепочку поставок организации могут извлечь пользу из перехода от вводного обучения к внедрению продвинутых стратегий:

1. Реальные сценарии фишинга: Включение примеров атак на цепочку поставок в учебные программы помогает сотрудникам понять тактики, используемые злоумышленниками.

2. Интерактивное обучение: Эффективное использование интерактивных упражнений помогает в удержании знаний и обучает сотрудников реагировать на потенциальные угрозы цепочки поставок.

3. Фокус на конкретных угрозах: Обучение, охватывающее угрозы цепочки поставок, такие как фишинг, вредоносное ПО и атаки социального инжиниринга, помогает сотрудникам лучше выявлять и устранять эти риски.

4. Контроль доступа: Информирование сотрудников о том, как делиться только необходимой информацией и только с теми, кто имеет разрешение на доступ, может снизить риск утечек данных.

5. Угрозы со стороны сотрудников: Обучайте сотрудников выявлять поведение, которое может указывать на злонамеренные намерения со стороны сотрудников третьих сторон.

Сотрудничество с поставщиками третьих сторон

Расширение обучения по повышению осведомленности на поставщиков третьих сторон необходимо для создания безопасной цепочки поставок:

1. Четкие требования безопасности: Установление и коммуникация точных требований безопасности в контрактах с поставщиками обеспечивают приверженность всех сторон необходимым мерам безопасности, включая обязательное обучение по повышению осведомленности.

2. Регулярные оценки безопасности: Проведение регулярных оценок безопасности и аудитов поставщиков помогает выявлять и своевременно устранять потенциальные уязвимости.

3. Предоставление поддержки: Расширение программы по повышению осведомленности о безопасности на мелких поставщиков, которые могут не иметь ресурсов для создания программы на уровне внутренних требований безопасности.

Оценка эффективности обучения по повышению осведомленности

Оценка воздействия программ по повышению осведомленности жизненно важна для обеспечения их эффективности:

1. Опросы и обратная связь: Сбор обратной связи от сотрудников и поставщиков помогает выявить направления для улучшения. Опросы предоставляют информацию об эффективности учебных материалов и методов.

2. Отслеживание инцидентов и предотвращенных попыток: Мониторинг и анализ инцидентов безопасности и предотвращенных попыток помогают выявить закономерности и пробелы в обучении. Эти данные могут информировать о будущих инициативах и улучшениях учебных программ.

3. Показатели производительности и ключевые индикаторы эффективности (KPI): Использование показателей производительности и KPI для измерения успеха учебных программ предоставляет ценные данные. Показатели, такие как количество зарегистрированных фишинговых попыток и время отклика на инциденты, помогают оценить эффективность.

Укрепление защиты от атак на цепочку поставок

Осведомленность сотрудников имеет ключевое значение для предотвращения атак на цепочку поставок. Улучшение существующих учебных программ и развитие культуры безопасности помогают предприятиям значительно снизить риск этих сложных угроз.

Постоянное обучение, сотрудничество с поставщиками и регулярные оценки обеспечивают устойчивость вашей организации к развивающимся атакам на цепочку поставок.