18 марта 2025 г.
Уважаемые коллеги, представители прессы,
Добрый день.
Благодарим вас за ваше сегодняшнее присутствие.
Прежде чем начать брифинг, хочу отметить, что East Mediterranean Health Journal недавно начал выпуск двухчастной серии, посвященной Газе.
Первая часть рассматривает влияние войны на здоровье, предоставляя научные данные, практические рекомендации в области политики, адвокации и вмешательства, а также закладывает основу для будущих исследований.
Вторая часть выйдет в апреле. Призываю вас ознакомиться с ней на сайте EMHJ.
Сегодня утром поступили тревожные сообщения об авиаударах по сектору Газа, с неподтвержденными данными о сотнях погибших. Я присоединяюсь к призывам Гуманитарного координатора прекратить боевые действия, обеспечить долговременную гуманитарную помощь, освободить заложников и восстановить базовые услуги и средства к существованию. Это единственный выход из ситуации.
Дамы и господа,
Это мой второй Рамадан в роли Регионального директора ВОЗ по Восточному Средиземноморью. Надеюсь, что благословенный месяц встретит вас в добром здоровье. Однако знаю, что для многих в нашем регионе это, к сожалению, не так.
Приближаются праздники Ид аль-Фитр, но для миллионов мужчин, женщин и детей, оказавшихся в эпицентре многочисленных кризисов, праздновать будет нечего.
Предполагается, что 110 миллионов человек нуждаются в срочной помощи, что составляет треть глобальной гуманитарной нагрузки.
ВОЗ в настоящий момент реагирует на 16 классифицированных чрезвычайных ситуаций в регионе, включая семь сложных гуманитарных кризисов и 50 вспышек заболеваний; также ведется мониторинг 61 другого события в области общественного здравоохранения.
Шесть из этих чрезвычайных ситуаций классифицированы как третий уровень ― наивысший уровень кризиса, требующий значительного вмешательства ВОЗ.
По всему региону мы сотрудничаем с правительствами, чтобы укрепить способности предотвращать, готовиться, выявлять, реагировать на и восстанавливаться после кризисов в области здоровья.
Без наблюдения и систем раннего предупреждения, возглавляемых ВОЗ, болезни распространялись бы дольше, увеличивая нашу уязвимость перед эпидемиями и пандемиями.
Без бригад экстренной медицинской помощи страны с слабыми системами здравоохранения не справились бы с крупномасштабными кризисами.
Без цепочек поставок и логистической поддержки от ВОЗ, больницы в зонах конфликта остались бы без топлива, припасов, основных лекарств и кислорода.
Без технической помощи в управлении вспышками, эпидемии было бы сложнее контролировать, что привело бы к большему числу жертв.
Без поддержки критически важных программ иммунизации миллионы людей оказались бы под угрозой болезней, которых можно избежать с помощью вакцин.
А без ключевой роли ВОЗ в управлении биологическими угрозами, химическими опасностями и безопасностью лабораторий, мир был бы менее подготовлен к биологическим атакам и вспышкам, связанным с лабораториями.
Каждый день, будь то контроль за холерой в Йемене, лечение острого недоедания в Судане или предоставление медицинской помощи в Газе, деятельность ВОЗ спасает жизни и защищает наиболее уязвимых.
Несколько слов о критике в адрес ВОЗ и наших ответных мерах. Мы относимся к этому крайне серьезно.
За прошедшие годы мы внедрили реформы для улучшения отчетности и эффективности. Мы укрепили системы управления инцидентами, усовершенствовали координацию с государствами-членами и оптимизировали процессы для более быстрых реакций.
Конечно, всегда есть возможность для улучшений.
Мой приоритет с момента вступления в должность Регионального директора ВОЗ для Восточного Средиземноморья ― обеспечение результатов для наших государств-членов.
Сразу после вступления в должность в прошлом году я начал процесс реформ, чтобы убедиться, что наша структура поддерживает наше видение, а наш персонал соответствует функциям, требуемым для выполнения 14-й Генеральной программы работы (GPW14) в нашем регионе.
Мы завершили проверки ключевых отделений, таких как в Ираке и Йемене, чтобы оптимизировать наши операции. Мы работали с директорами и представителями стран над оценкой основных функций.
Мы активно работали над оптимизацией ресурсов, устранением дублирования и отменой вакантных должностей, без которых можем обойтись, особенно на уровне директоров.
В ближайшие недели мы запустим новый процесс планирования преемственности и набора сотрудников для представителей ВОЗ, чтобы гарантировать, что у нас есть нужные люди в нужном месте в нужное время, обеспечивая наилучшие результаты в области здравоохранения.
Новый процесс сократит необходимость в временных назначениях, обеспечит бесшовность процесса передачи дел и сохранит непрерывность операций. Мы также работаем над расширением пула квалифицированных кандидатов через коучинг, тренинги и хантинг.
Мы переориентируемся, реорганизуемся и еще больше упрощаем наши операции, чтобы повысить эффективность при предоставлении услуг людям, которым мы служим. Наша цель ― стать более гибкой и оперативной организацией.
Недавние объявления о сокращении иностранной помощи стали новым импульсом для этих усилий. Они подчеркивают необходимость обеспечения того, чтобы у нас была правильная структура, соответствующая задачам и талантам для выполнения нашей работы.
Наши государства-члены ожидают видеть результаты и ценят средства. Они хотят, чтобы мы улучшили эффективность, укрепили контроль и сократили ненужные расходы.
Мы слышим их.
Так же, как нам предлагают делать больше с меньшими ресурсами, глобальное здравоохранение находится под все большим давлением, особенно в Восточном Средиземноморье.
В Судане 20 миллионов человек нуждаются в срочной медицинской помощи, и примерно 25 миллионов столкнутся с острой нехваткой продовольствия к июню этого года. Однако ответная мера на здравоохранительные нужды профинансирована лишь на 5,6 процента.
В Сирии 65 процентов населения нуждаются в неотложной медицинской помощи, в то время как 70 процентов медицинского персонала покинули страну, а менее половины больниц продолжают функционировать. Но ВОЗ сталкивается с нехваткой финансирования более чем на 80 процентов.
А в Афганистане дефицит финансирования может вынудить закрыть 80 процентов услуг первичной медико-санитарной помощи, поддерживаемых ВОЗ к июню этого года, и негативно отразится на достигнутых за десятилетия успехах в борьбе против полиомиелита.
Жестокая реальность заключается в том, что повсюду, где мы работаем, существует глубокий разрыв между срочностью нужд, с которыми мы сталкиваемся, и уровнем предоставляемой поддержки.
Наше коллективное неспособность адекватно отреагировать на эти и другие кризисы, чтобы положить конец этому постоянному и невообразимому страданию, может преследовать нас десятилетиями. Но при достаточной политической приверженности мы можем проложить иной путь.
Хотя у нас мало или совсем нет контроля над геополитикой и другими сложными факторами, подпитывающими эти кризисы, мы можем облегчить огромное страдание, которое они приносят.
Объявление США о выходе окажет огромное влияние на Всемирную организацию здравоохранения и более широкий гуманитарный сектор.
Последствия приказа о прекращении работ остро ощущаются в нашей деятельности, особенно в чрезвычайных ситуациях.
Соединенные Штаты долгое время были крупнейшим вкладчиком в ВОЗ, обеспечивая 18 процентов наших доходов в двугодичном бюджете за 2024/25 год и традиционно дополняя его значительными добровольными вкладами в отдельные программы.
Финансирование США помогло продвинуть искоренение полиомиелита, укрепить эпидемиологический надзор в зонах конфликтов и восстановить хрупкие системы здравоохранения. Однако эта модель финансирования была небалансиированной, и сегодня мы видим ее последствия.
Давно известно, что нам необходимо диверсифицировать источники финансирования, и мы прилагаем к этому усилия. ВОЗ нуждается в более широком и сбалансированном донорском пула, чтобы финансовая нагрузка была распределена более равномерно среди всех стран.
Невозможно, чтобы бремя оказания гуманитарной помощи всему миру лежало на плечах нескольких богатых наций. Больше стран должно взять на себя обязательства по защите наиболее уязвимых людей в мире и обеспечить глобальную безопасность здоровья.
В нашем регионе есть страны, которые все больше заявляют о себе на гуманитарной арене. Мы призываем их обратить внимание на здравоохранение. Их момент настал.
Пророк Мухаммад (мир ему и благословение Аллаха) сказал: «Лучшие из людей — те, кто приносит наибольшую пользу другим».
Доноры по всему миру знают, что нет более безопасной инвестиции, чем инвестиции в ООН. ВОЗ отвечает за каждый полученный цент, и если говорить о глобальном здравоохранении, то никто не может сделать то, что делает ВОЗ. Мы являемся незаменимым столпом глобальной архитектуры здравоохранения, а также ее основным организатором и координатором.
Если бы ВОЗ была упразднена сегодня, ее пришлось бы создавать заново завтра. Глобальные проблемы здравоохранения слишком велики и сложны, чтобы их могла решить одна нация в одиночку. Нам нужны друг другу именно поэтому была создана многосторонняя система.
Многие все еще понимают это.
На заседании Исполнительного совета в феврале государства-члены согласились на увеличение на 20 процентов добровольных взносов в бюджет на 2026–27 годы, что является сильным сигналом их поддержки. Решение ИС будет передано на рассмотрение ВHA78 в мае, и Ассамблея вынесет окончательное решение.
На Исполнительном совете мы также услышали волну поддержки от наших государств-членов. Многие участники подчеркнули ценность работы ВОЗ, отметив, что ни одна другая организация не может сделать то, что делаем мы.
Поэтому я завершаю этот брифинг в Рамадан с ноткой оптимизма: подавляющее большинство наших государств-членов остается приверженным ВОЗ и ее мандату. Мы будем продолжать стремиться ― день и ночь ― зарабатывать их доверие и уверенность.
Спасибо.
Источник: ВОЗ
