План преемственности — лучший способ обеспечить будущее вашей компании

Планирование преемственности: важный шаг для стабильности в бизнесе

Если вы знакомы с сериалом HBO «Наследники», то знаете, как спорным и сложным может быть создание плана преемственности для будущих поколений бизнес-руководителей. Я лично работал в компаниях, где этот процесс был предусмотрен и тех, где он отсутствовал — разница очевидна.

Согласно отчету 2023 года, три года — это критический срок, когда ценные руководители принимают решение, остаются ли они внутри компании или ищут карьерные перспективы извне.

Личный опыт показывает, что если через три года в компании нет возможности карьерного роста, ты чувствуешь себя недооцененным и стремишься к новым возможностям.

Заблаговременная разработка плана преемственности обеспечивает плавные переходы, когда лидеры уходят или получают повышение. Продуманный план оказывает значительное влияние на командный дух и позволяет коллективу успешно противостоять будущим бизнес-вызовам.

Что такое планирование преемственности?

Планирование преемственности — это стратегический процесс выявления сотрудников с высоким потенциалом и подготовки их к будущим руководящим должностям. Это помогает вашему бизнесу развивать и удерживать кадровый резерв, что позволяет быстро заполнить вакантные руководящие позиции. Некоторые планы предусматривают временные рамки в диапазоне от 12 до 36 месяцев, в то время как планы на уровне генерального директора делают акцент на поддержку нескольких поколений руководителей.

Важность планирования преемственности

Согласно недавнему исследованию, 59% генеральных директоров считают приоритетом привлечение и удержание талантов, а 50% также считают важным развитие следующего поколения лидеров. С учетом выхода на пенсию бэби-бумеров, планирование преемственности становится жизненно важной стратегией для решения проблемы пересечения новых сотрудников и пенсионеров. Преемственность руководства очевидно улучшает удержание сотрудников, обеспечивает выполнение целей и способствует выживанию компании.

Преимущества планирования преемственности в бизнесе

• Формирование внутрикорпоративного резерва позволяет повышать сотрудников, обладающих необходимыми знаниями и связями.
• Информирование сотрудников о том, что в них инвестируют, значительно повышает их моральный дух и преданность компании.
• Подготовка сотрудников к руководящим должностям высвечивает навыки и компетенции, необходимые для каждой роли, тем самым привлекая новые таланты и удерживая существующих.
• Трудности найма специалистов с уникальными компетенциями можно преодолеть с помощью планирования преемственности.

Лучшие практики планирования преемственности

• Формализация плана: Чем раньше вы создадите план, тем лучше. Это предотвратит возникновение лакун в руководстве и уход целых команд.
• Гибкость: Ваш план должен регулярно обновляться с учетом изменений внутри компании и внешних факторов.
• Оценка талантов: Регулярное оценивание интересов и навыков сотрудников с помощью обратной связи и тренингов помогает выявить потенциальных лидеров.
• Открытая коммуникация: Регулярные честные обсуждения с сотрудниками строят доверие и помогают донести ясные ожидания и цели.
• Приоритет разнообразия и инклюзии: Упор на DEI (разнообразие, равенство и инклюзия) позволяет избегать предвзятости в процессе выбора кандидатов.

Пример успешного бизнес-планирования преемственности

Когда в 2011 году Стив Джобс оставил свою должность в компании Apple, место занял Тим Кук, который на протяжении 12 лет работал рядом с ним. После вступления в должность Кука, компания продолжила развиваться, в том числе благодаря образовательным программам внутри компании, ориентированным на поддержание корпоративной культуры и успешное руководство.

Шаги планирования преемственности

1. Создание плана. Определение целей и согласование с участниками процесса позволит создать четкую стратегию на будущее.
2. Определение кандидатов. Прозрачный процесс отбора поможет избежать предвзятости, позволяя выявить и развивать потенциальных лидеров.
3. Информирование кандидатов. Понимание их перспектив в компании способствует повышению мотивации и уменьшает текучесть.
4. Усилия по профессиональному развитию. Создание возможностей для расширения навыков сотрудников поможет им подготовиться к новым ролям.
5. Испытательный срок. Тестовые испытания помогут оценить готовность кандидатов к руководству.
6. Регулировка стратегии найма. Правильная организация процесса найма обеспечит плавность переходов.
7. Реализация плана. Объявление и празднование изменений покажет стабильность планирования и укрепит доверие внутри компании.

Эти шаги помогут компании справляться с переходами и избежать волнений среди сотрудников, подтверждая, что у бизнеса есть прочная основа для карьерного роста каждого сотрудника.

Источник: HubSpot