В некоторых оценках самый решительный способ для компаний бороться с изменением климата заключается в том, чтобы выйти за рамки своих операций и сократить выбросы по всей своей цепочке ценностей. Это означает устранение выбросов как от своих поставщиков, так и от того, как их клиенты используют их продукты.
Однако существует серьезная проблема: компании не контролируют операции своих поставщиков. Поставщики, часто небольшие компании, имеют меньше причин для действий. Чтобы преодолеть этот разрыв, некоторые из крупнейших компаний мира берут ситуацию в свои руки, предоставляя своим меньшим поставщикам инструменты и ресурсы для декарбонизации. По мере того как государства начинают требовать от компаний сокращения выбросов в их цепочках ценностей, известные в техническом языке как выбросы третьего уровня, все больше компаний будут вынуждены решать эту задачу. Для тех, кто еще не вовлечен, стоит обратить внимание на программы, которые открывают путь.
В июле Amazon запустил программу под названием «Sustainability Exchange», чтобы предоставить поставщикам ресурсы для измерения и сокращения их выбросов. В сентябре группа крупных автопроизводителей, включая Ford Motor Company и General Motors, объявила о сотрудничестве с консалтинговым подразделением энергетического гиганта Edison International, направленным на помощь поставщикам в переходе на возобновляемые источники энергии. С 2021 года Walmart сотрудничает с HSBC, предлагая поставщикам выгодные условия финансирования для оплаты инициатив по декарбонизации.
Особое внимание привлекает Schneider Electric. Французская компания, специализирующаяся на цифровой автоматизации и управлении энергией, построила свой бизнес вокруг декарбонизации цепочек поставок. Schneider сотрудничает с крупными компаниями, такими как Walmart, для работы с их поставщиками. В 2021 году компания запустила программу, ориентированную на фармацевтический сектор — первая программа, направленная на декарбонизацию целой отрасли. Инициатива, которая с тех пор расширилась, чтобы включить горнодобывающую промышленность и производство полупроводников, включает образовательные программы и конкретные предложения по декарбонизации. Крупные компании поощряют своих поставщиков участвовать в этой программе и помогают финансировать ее. На сегодняшний день компания активно работает с более чем 2200 поставщиками. «Они слышат это от своих клиентов, это приводит их к столу переговоров и заставляет участвовать», — говорит Джон Пауэрс, вице-президент по глобальным экологически чистым технологиям и возобновляемым источникам энергии в Schneider Electric.
Основой этих усилий является простая реальность: загрязнение цепочки ценностей составляет большую часть выбросов для компаний в большинстве секторов. Анализ, проведенный проектом Carbon Disclosure Project, показал, что в среднем выбросы третьего уровня составляют 75% корпоративных выбросов. В некоторых отраслях, таких как сельскохозяйственные товары или финансовые услуги, выбросы третьего уровня представляют собой более 90% климатического загрязнения.
И все же у поставщиков может не хватать ресурсов или даже желания принимать такие же смелые обязательства, как у крупных компаний, которые покупают их продукцию. Поставщики, по своей природе являясь меньшими фирмами, склонны обладать меньшими финансовыми возможностями и часто имеют меньшую прибыль. Возможно, самое важное — этим компаниям часто не хватает технических знаний о том, как измерять и, в конечном итоге, сокращать выбросы.
С другой стороны, у многих из их корпоративных клиентов более глубокие карманы, и они испытывают давление со стороны инвесторов, потребителей и регуляторов с целью декарбонизации. Тысячи многонациональных американских компаний, например, вскоре будут обязаны соблюдать климатические нормативы Европейского союза, которые включают обширные требования по третьему уровню выбросов.
Климатические программы для поставщиков могут принимать различные формы, но все они начинаются с того, чтобы помочь компаниям понять основы климата, чистой энергии и декарбонизации. Amazon делится кейсами и методическими указаниями. Schneider предлагает поставщикам серию вебинаров с различными языками и спецификациями для разных географий. Эти усилия начинают приносить результаты. В сентябре компании из коалиции поставщиков фармацевтической продукции Schneider объявили о сотрудничестве по совместной покупке возобновляемой электроэнергии, одного из семи консорциумов, организованных компанией для закупки чистой энергии. В начале этого года Walmart сообщил, что его проект Gigaton достиг своей цели помочь поставщикам избежать 1 гигатонны выбросов шесть лет раньше срока.
Эти программы, вероятно, будут становиться все более значимыми с течением времени. Другой подход к решению проблемы выбросов третьего уровня заключается в участии в схемах компенсации выбросов, где компании платят за сокращение углерода в других местах, часто, но не всегда за счет сохранения природы. За последние годы климатические активисты и регулирующие органы стали более скептически относиться к таким схемам, и вовлечение поставщиков представляет собой альтернативу.
Кроме того, существует вероятность, что некоторые крупные компании перейдут от простого поощрения своих поставщиков к декарбонизации к обязательному требованию этого. «Большинство наших спонсоров до сих пор использовали подход с пряником», — говорит Пауэрс. «Но некоторые смотрят на эти цели на 2030 год, которые уже не за горами, и говорят, что, возможно, нам нужно использовать больше кнута».
В условиях политической неопределенности и опасений, что импульс климатической политики может ослабнуть, неизменное стремление к декарбонизации служит полезным напоминанием о том, что климатические действия продолжаются.
Источник: Time
